Princípios Científicos: 7 Fatos Importantes

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Gestão é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços dos membros de uma organização para atingir os objetivos da organização. Considerando que, a ciência é o conhecimento teórico sistemático derivado e testado criticamente e finalmente generalizado em leis, teorias e princípios. A introdução de princípios científicos e o estudo no campo da gestão são feitos no campo da gestão científica.

A gestão científica foi a abordagem inicial para introduzir a ciência no campo da engenharia. A introdução de princípios científicos no campo da gestão deu origem à gestão científica. A gestão científica é um ramo da Engenharia Industrial. A Engenharia Industrial é o ramo da Engenharia Mecânica que se dedica à concepção, instalação e melhoria de sistemas de pessoas, informação, materiais, energia e equipamentos.

Como famosa definição de FW Taylor, “Administração científica significa saber exatamente o que você quer que os homens façam e cuidar para que eles o façam da maneira melhor e mais barata”.

História de Gestão Científica

A gestão é a coisa mais significativa que começou na Idade da Pedra e continuou até hoje. Na Idade da Pedra, a gestão era associada a questões de produção de flechas para caça, formação de alças de madeira para fogo, manejo de feras para transporte, etc. Após a invenção da roda, as questões de gestão passaram a se concentrar na produção de carroças, trabalho agrícola, etc. Ainda assim, a verdadeira era considerada pelos historiadores para a gestão é aquela em que o homem aprendeu e implementou com sucesso o conceito de civilização.

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Princípios científicos

Os princípios científicos são as respostas de por que e como as leis e regras básicas da natureza são aceitas pelos cientistas. Esses princípios científicos não podem ser escritos nas formas matemáticas. FW Taylor foi a pessoa que introduziu esses princípios científicos e estudos no campo da administração. Esta introdução encerrou os métodos convencionais de gerenciamento de calor e omissão e regra de tom e iniciou as regras de investigação científica, incluindo pesquisas e experimentos.

Princípios Científicos de Sustentabilidade

Sustentabilidade é definida como o conjunto de ações ou processos por meio dos quais o ser humano tenta evitar o esgotamento da natureza e dos recursos naturais. A sustentabilidade enfatiza a prevenção da poluição, redução e gestão de resíduos, estabilização da população, etc.

Existem quatro princípios científicos principais de sustentabilidade:

1. Dependência da energia solar
2. Biodiversidade
3. Controle de população
4. Ciclagem de Nutrientes

Toda empresa deve seguir esses quatro princípios científicos ao estabelecer e administrar uma empresa.

Princípios de Gestão Científica

Existem quatro princípios importantes de gestão científica que são fornecidos por FW Taylor.

• Princípio nº 1: Ciência, não regra prática

Substituição do antigo método da regra prática

• Princípio 2: Harmonia, não discórdia

Cooperação entre trabalho e gestão

• Princípio # 3: Cooperação, não individualismo

Divisão igual de responsabilidades

• Princípio # 4: Desenvolvimento de cada pessoa para sua máxima eficiência e prosperidade

Cuide de cada pessoa

Desenvolvimento de Gestão Científica

O desenvolvimento da gestão científica é classificado em cinco eras, como segue:

1. Era do Artesanato
2. Era da Revolução Industrial
3. Era da Gestão Científica
4. Era da Pesquisa Operacional
5. Era dos Sistemas Computadorizados

Era do Artesanato

• Esta era começa com o início da civilização humana. A partir dos 14^th século para o 18^th século.
• Esta época tratava de grupos específicos, incluindo carpinteiro, ferreiro, ourives, etc. então, a gestão era mais sobre oficinas de artesanato que um indivíduo administrava com um volume mínimo de pessoas.
• A remuneração recebida pelos funcionários varia de acordo com o local, a época e a situação.
• O tipo de trabalho não foi claramente definido, por isso a remuneração do trabalho.

Era da Revolução Industrial

• É a era em que o sistema de fábrica começou a se desenvolver e um grande grupo de pessoas começou a trabalhar em conjunto - a partir do ano 18^th século para o 19^th século.
• As descobertas e invenções de várias máquinas e mecanismos levaram à substituição de humanos por máquinas e à substituição de feras por fontes de energia. Seu efeito final foi o aumento da produtividade.

Produtividade: É a medida da produção obtida por unidade de entrada.

• A especialização do trabalho, a divisão do trabalho, a gestão profissional, a introdução de leis públicas e gerais e o desligamento da propriedade da gestão são conceitos que começaram a tomar forma nesta época.
• Colaboradores da Era:
• Adam Smith: Publicou 'A Riqueza das Nações' em 1776, que promoveu a “Especialização do Trabalho”.
• James Watt: Inventou o 'Steam Engine' em 1764, que estabeleceu o exemplo de melhoria da produtividade usando máquinas.
• Henry Slator: Introduziu a energia da água e do vapor na indústria têxtil.
• Eli Whitney: Desenvolveu o conceito de “intercambialidade de peças”, o que levou ao rápido crescimento do sistema fabril.
• Charles Babbage: sugeriu o conceito de divisão do trabalho para melhoria da produtividade.

Era da Gestão Científica

• É a era em que métodos científicos foram desenvolvidos e implementados para melhoria de processos. É o início do 19^th século.
• Antes dessa era, a administração era considerada mais uma arte do que uma ciência. Assim, o método de compensação transformou a forma de tempo em dinheiro por meio de soluções analíticas e matemáticas.
• Desenvolvimento de teorias clássicas de gestão, desenvolvimento de teoria neoclássica, geração de leis trabalhistas, fortalecimento da força de trabalho, surgimento de conceitos de qualidade e economia, desenvolvimento de gestão participativa, desenvolvimento de uma liderança democrática são os destaques da era da gestão científica.
• Colaboradores da Era:
• Fredrick Winslow Taylor: Publicou o livro 'Princípios da Administração Científica' em 1915. Ele é o “Pai da Administração Científica”.
• Lillian Gilberth & FB Gilberth: trabalharam na análise dos movimentos fundamentais das partes do corpo no nível micro.
• HL Gantt: desenvolveu um gráfico usado para agendamento e planos de incentivos de cunha.
• Henry Ford: Desenvolveu a ideia do uso de esteiras para montagens progressivas.
• F. Wilson. Harris: modelo de quantidade de pedido econômico proposto (EOQ).
• Walter Shewhart: desenvolveu o Controle Estatístico de Qualidade (SQC)
• Henry Fayol: Desenvolvidos “Princípios de Organização”.

Era da Pesquisa Operacional

Pesquisa operacional: envolve a tomada de decisões ao chegar a soluções sistematicamente usando técnicas quantitativas.

• Nesta época, a administração era aceita como profissão. É o final do 19^th século.
• Nesta época, a otimização de recursos tornou-se extremamente importante.
• O papel do gerente ganhou importância à medida que a melhoria da produtividade e a aplicação dos modelos de otimização passaram a fazer parte da função do gerente.
• Tanto a alocação de trabalho quanto a extração de trabalho foram baseadas em modelagem adequada.
• A utilização do processo de documentação tornou a gestão mais sistemática.
• A tomada de decisão passou a ser orientada tanto em aspectos quantitativos como qualitativos.
• Desenvolvimento de demanda independente, escalonamento de tempo, planejamento de requisitos de material (MRP), planejamento de requisitos de capacidade (CRP), conceito de estoque just-in-time (JIT), planejamento de recursos empresariais (ERP), gerenciamento de qualidade total (TQM), poka-yoke dispositivos iniciados nesta área.
• Contribuintes da época:
• Joseph Orlicky, Oliver Weight e outros: Introduziram o conceito de demanda independente, escalonamento de tempo, MRP, CRP.
• Lado ocidental: Continuação do desenvolvimento de sistemas de planejamento de recursos de manufatura (MRP-II), conceitos de inventário Just-in-time (JIT), planejamento de recursos empresariais (ERP)
• Lado oriental: Testemunhei o desenvolvimento dos círculos de qualidade, Kanban, TQM (Gestão da Qualidade Total), dispositivos poka-yoke, Kaizen.

Era dos Sistemas Computadorizados

Os sistemas eletrônicos e informatizados desenvolvidos até a data começaram com o desenvolvimento de microprocessadores. Também conhecido como chips. Nesta era de sistemas computadorizados. É o início dos 20^th século.

Microprocessador: é um elemento de processamento usado em computadores.

• Nesta época, o processo de gestão era informatizado e automatizado com pouco ou nenhum esforço humano.
• “Você define um sistema - então ele define você” era o princípio acreditado da administração.
• Planejamento, projeto, processamento, transporte, transmissão de informações e comunicação são os esforços humanos substituídos por máquinas.
• Abordagem de sistema aceita para a gestão.
• A seguir estão alguns dos desenvolvimentos que foram desenvolvidos nos últimos anos:
• AGV-Veículo Guiado Automático
• Sistemas de recuperação e armazenamento automáticos AS / RS
• Gráficos computacionais
• Animação computadorizada
• Recibo Automático
• CNC- Máquinas controladas por computador / numéricas
• CAPP - Planejamento de Processo Auxiliado por Computador
• Projeto auxiliado por CAD-Compuer
• CAM-Fabricação auxiliada por computador
• Planejamento de layout de planta auxiliado por computador
• Simulação e Modelagem
• HRM-Gestão de Recursos Humanos
• Estrutura de organização virtual e ilimitada

Características de Gestão

A seguir estão as características importantes da gestão:

1. A gestão é científica e matemática.

Os objetivos organizacionais são alcançados pela administração com a ajuda de técnicas científicas e ferramentas matemáticas.

• Gestão é arte e tato.

A gestão é considerada a arte de fazer as coisas com muita frequência.

• A gestão é um sistema de autoridade e responsabilidade.

Na gestão, autoridade e responsabilidade andam de mãos dadas.

• Gestão é responsabilidade

A característica de responsabilidade da gestão a torna eficaz e eficiente.

• A gestão é orientada para objetivos

A gestão trata de objetivos claramente definidos e de se mover em direção a eles com sucesso.

• A gestão é um processo distinto.

Cada atividade de gerenciamento significa e descreve distintamente o método e o estilo de funcionamento do fany.

• A gestão é a tomada de decisões.

Uma decisão correta para a administração leva ao grande sucesso, enquanto uma decisão errada leva ao fracasso.

• Gestão é eficiência econômica.

A economia é o principal fator de gestão.

• A gestão é o bem-estar da humanidade.

Ter preocupação com as pessoas e seu bem-estar é muito importante para a gestão.

1. A gestão é uma experiência.

Experiências e registros de minuto caracterizam a continuidade da gestão.

1. A gestão é a construção de equipes por meio da coordenação.

Um grupo de pessoas faz a gestão.

1. A administração é uma profissão: a administração precisa aplicar princípios científicos; portanto, é considerada uma profissão.
2. A gestão é universal

A gestão é encontrada em cada ato do ser humano.

1. A gestão é dinâmica: o ambiente em mudança traz mudanças na gestão.

Perguntas e respostas importantes

O que é gestão científica? | Qual das alternativas a seguir descreve melhor o gerenciamento científico?

Administração científica significa saber exatamente o que você quer que os homens façam e cuidar para que o façam da maneira melhor e mais barata.

Quem é o pai da gestão científica?

Fredrick Winslow Taylor é conhecido como o pai da administração científica.

Quais são os quatro Ms de gestão?

Homens, materiais, máquinas e métodos são as quatro Senhoras da administração.

No que diz respeito ao desenvolvimento da gestão científica, o objetivo de Frederick Taylor era

Determine cientificamente a maneira mais eficiente de realizar uma tarefa e, em seguida, ensiná-la às pessoas.

Quem desenvolveu o modelo de Quantidade Econômica de Pedidos?

F. Wilson Harris desenvolveu o modelo de EOQ.

Quais são as características da gestão científica?

A seguir estão as características importantes da gestão:

1. A gestão é científica e matemática
2. Gestão é arte e tato
3. A gestão é um sistema de autoridade e responsabilidade
4. Gestão é responsabilidade
5. A gestão é orientada para objetivos
6. A gestão é um processo distinto
7. Tomada de decisão de ids de gestão
8. Gestão é eficiência econômica
9. A gestão é o bem-estar da humanidade
10. Gestão é uma experiência
11. Gestão é construção de equipe por meio da coordenação
12. O gerenciamento é uma profissão.
13. A gestão é universal
14. A gestão é dinâmica

Quais são os princípios científicos?

Os princípios científicos são as respostas de por que e como as leis e regras básicas da natureza são aceitas pelos cientistas. Esses princípios científicos não podem ser escritos nas formas matemáticas. FW Taylor foi a pessoa que introduziu esses princípios científicos e estudos no campo da administração.

O que são princípios científicos de sustentabilidade?

Sustentabilidade é definida como o conjunto de ações ou processos por meio dos quais o ser humano tenta evitar o esgotamento da natureza e dos recursos naturais. Os Princípios Científicos de Sustentabilidade enfatizam a prevenção da poluição, redução e gestão de resíduos, estabilização da população, etc.

Existem quatro princípios científicos principais de sustentabilidade:

1) Dependência da energia solar

2) Biodiversidade

3) Controle de População

4) Ciclagem de Nutrientes

Cada empresa deve seguir estes quatro princípios científicos ao estabelecer e gerenciar uma empresa

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